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原標題：數據看未來：華為向左學三星、OPPO向右似蘋果
今年的七月，對於國產智能手機而言，意義非凡。
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一、國產迎來輝煌時刻
據市場調研公司Counterpoint最新發佈的市場統計數據表明：華為和OPPO這兩大國產智能手機廠商，在不同層面同時完成瞭對國際巨頭蘋果和三星的超越。
在Counterpoint公佈的數據中：我們看到，在智能手機市場份額排名中，華為（含榮耀）智能手機全球銷量，在六月份的時候，華為（含榮耀）領先蘋果2-3個百分點，而七月份二者份額則基本處於並列狀態，均在11%左右，但依舊是華為（含榮耀）略微領先。
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雖然iPhone 7 以及 iPhone 7 Plus 在榜單中依舊是穩居前兩位，但OPPO R11以2.1%的銷量占比擠下瞭三星S8，成為瞭全球最為暢銷的安卓智能手機。
雖然我們明白國產與蘋果、三星的差距，但是在七月實現的這種超越，對於國產品牌而言，依舊可以說是意義非凡。
這一超越，無疑是國產智能手機廠商實力進步的集中體現，它表明我們在科技創新，滿足消費者需求各方面擁有瞭更強的實力，其產品開始在全球范圍內得到瞭更大消費群體的認可，同時，對於進一步的提升國產智能手機的整體信心和全球品牌影響力，有著重要作用。
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二、華為超越蘋果：產品線的機海戰術PK單品策略
而復盤超越，我們也能發現一些非常有趣的點，諸如在研發、創新、渠道、營銷這些因素之外，我們也發現，產品線佈局的路徑選擇對於超越的實現亦有重要意義。諸如在華為超越蘋果這件事兒上，從產品線的佈局來說，我們就能發現：華為憑借全覆蓋的機海戰術戰勝瞭蘋果的精品策略。
回到Counterpoint公佈的數據，我們看到華為在今年6-7兩個月內都對蘋果實現瞭銷量超越。探究華為超越蘋果的背後原因，我們發現在研發、創新、渠道、營銷以及蘋果淡季這些因素之外，還有一點非常重要的因素則是二者在產品線佈局上的迥異。
華為：
眾所周知的一點是，華為與榮耀這兩大品牌組成瞭當下的華為智能手機業務。而若將這兩大品牌旗下產品線拆開來看，我們能夠看到的是：其主品牌華為在當下由四條主要產品線組成，分別是Mate產品線、P系列產品線、Nova產品線和暢享系列產品線；其互聯網品牌榮耀在智能手機業務上則擁有三大產品線，分別是榮耀系列產品線、暢玩系列產品線以及定位為探索試驗的Magic產品線。而在一些產品線之內，又存在多個不同的細分產品線系，諸如互聯網品牌榮耀旗下的榮耀產品線，在其內部就又有V系列、Note系列、以及榮耀數字序列（諸如榮耀8、榮耀9）的存在。
而從他們旗下智能手機產品的定價而言，則是實現瞭從售價不足千元的平價機到售價高昂旗艦機的完整覆蓋，諸如其當下的榮耀V9 play，其售價則為999元，而Mate 9，P10的售價則是在三千以上。顯然，這種產品線的佈局，走的是機海戰術，用廣闊的產品線覆蓋到足夠多的消費者，以此滿足各個層級消費消費者的購機需求。
蘋果：
而蘋果則是站在瞭華為的反面，走的是一條精簡產品線路徑。
當下，蘋果在智能手機業務上隻有兩條產品線，即iPhone產品線和iPhone SE產品線。而從產品定價來說，走的也是與華為相反的道路，將其產品鎖定在瞭高端市場。如我們所見，即使是iPhone SE，蘋果對其的定價也是在三千以上，這在國產的定位來說，則是完全的高端市場。
也正是這種產品線的佈局差異和價格定價差異，使得華為最終擁有瞭更大的優勢，畢竟，相對於蘋果定價的高高在上，放棄低端市場，華為的全覆定價策略，顯然是更能融入人民群眾的汪洋大海，能夠擁有更為廣泛的群眾基礎。這也是為何華為能在沒有任何一款智能手機入圍全球智能手機暢銷榜前十位置的情況下，也能超越霸占全球智能手機暢銷榜一二名的蘋果的原因所在。
三、產台中商標註冊申請品佈局的未來：華為向左學三星、OPPO向右似蘋果
在復盤的過程中，我們也能發現華為和OPPO在產品線的佈局上，似乎是走向瞭相反的方向。對於二者未來產品線的佈局發展趨勢，個人認為將會是：華為向左學三星、OPPO向右似蘋果。
為什麼這麼說？
眾所周知，三星在當下依舊占據著市場份額的第一位，而其份額的獲取，與其在智能手機產品策略上所采用的機海戰術著莫大關系。如我們所見，在當下三星產品線中，不僅有S系列和Note系列這樣定位主流的旗艦，也有W系列的定位輕奢小眾和A系列、J系列這類定位大眾平價的機型存在，也正是這些系列機型的組合，讓三星在全球市場實現瞭高中低檔的全方位覆蓋。
而我們再回首一下華為的產品線佈局，能夠發現，這一點上華為與三星在產品線上有著諸多相似。
但OPPO在智能手機產品線的佈局上，則是站在瞭華為、三星的反面。
如我們所見，OPPO雖然有Find產品線、R系列產品線和A系列產品線，但當下其真正向市場推出產品的，卻隻有R系列產品線和A系列產品線。對於定位旗艦機型的Find產品線，在Find7之後，就再沒有推出新的產品。而在國產都推旗艦，欲求搶占4000+市場的時候，OPPO為何不為所動？其背後原因，並不是OPPO不能拿出Find新旗艦產品，更為合理的解釋或許是：OPPO更具戰略耐心去吃透一塊市場，步步為營，在目標市場占據絕對優勢後逐步挺進提升，而不是將戰線進行拉長處理。
而OPPO的這種策略則是與蘋果在產品線的打造上有著一致性，走的都是產品線的精簡化路線，是將資源、人才集中運用在少數產品線上，以更好的質量、體驗來持續打造出市場爆款產品，在目標市場實現價值的最大化獲取，而不是單純的去追求銷量的最大化。
四、品牌溢價與利潤提升仍是國產品牌的重中之重
如上所述，七月，華為和OPPO這兩大國產智能手機廠商，在不同層面同時完成瞭對國際巨頭蘋果和三星的超越，實現瞭歷史性的一刻。但在高興之餘，還是需要看到我們與蘋果、三星在品牌溢價和利潤表現上的差距。雖然這有些老生常談，但他們的確成為瞭國產的發展之殤。
公平的來說，國產品牌經過不斷的發展，已擺脫瞭低端的標簽化印象，在國內市場更是得到瞭絕大多數消費者的認可，一大例證的是，國產品牌已經占據瞭國內智能手機近90%的市場份額。整體品牌溢價已有瞭不小的提升，在利潤方面，也有瞭可喜的進步，諸如OPPO、華為在2016年，其利潤都應當是超過瞭百億人民幣。
但相對於蘋果和三星，國產智能手機品牌溢價與整體利潤依舊處於劣勢地位。
如我們所見，蘋果、三星的旗艦產品能夠在五千元市場被消費者廣泛接納，創造出數千萬的銷量成績，而我們的旗艦產品，可以說，當下在五千元及以上市場，則是很難被消台中商標註冊查詢費者所認可，存在感依舊薄弱。而這其中的一大原因則是當前國產在品牌溢價上依舊不足。
而在利潤表現上，我們與蘋果、三星之間的差距就更大瞭。來自市場研究公司Strategy Analytics的最新報告顯示：2017年第一季度，全球智能手機銷售業務的運營利潤為122.1億美元，其中蘋果獨占83.4%約為101.8億美元的運營利潤，成為絕對大頭，三星則以12.9%約為15.8億美元的運營利潤位列第二，而國產品牌在利潤方面，表現最好的OPPO也隻占到瞭4.7%，其後的是Vivo的4.5%，華為的3.5%。
這其中利潤差距可見一斑。這種差距現實，我們需要認清。
正如任正非在2017年1月17日華為消費者BG年度大會上講話所指出的那樣，“你們說要超越蘋果公司，我同意，但我指的是在利潤和服務水平上超越蘋果，而不是銷售臺數。所以公司EMT會議給你們終端訂瞭一個小目標，三年內，服務水平趕上蘋果，利潤率趕上OPPO/VIVO，這樣我們就很滿意瞭。”
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