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執掌北大醫療一年多的呂和東，首度對外坦陳集團轉型升級的戰略宏圖。他表示，按照既定方向走，要考慮長遠，也要考慮眼前。
一片掌聲中，身穿白色襯衣、西裝的呂和東快步走上演講臺，簡單幾句開場白後直奔主題。7月2日，在2016中國社會辦醫峰會暨首屆醫療健康產業發展年會上，執掌北大醫療一年多的呂和東，首度對外坦陳集團轉型升級的戰略宏圖南投監視器。
42張PPT，35分鐘，演講過程中，呂和東直言自己“並不是愛喊口號的人”。但健康界發現，無論是演講題目“構築生態 共贏發展”，還是“搶資源 拼效率 創模式”的策略選擇，呂和東都試圖用最簡單易記的語言來傳達北大醫療的戰略思想。
與其他醫療集團或社會辦醫主體一味搶灘市場、聚焦床位和規模不同，“學院派”北大醫療似乎自有一套“玩法”，還創新性提出四字理念“滋養生態”。借用會議主持人、中國醫學科學院腫瘤醫院原院長趙平的評價，“北大醫療所要做的並非2016、2017年掙多少錢，而是正在做一件大事，希冀成為中國醫療體制改革和社會資本辦醫的領跑者。”
行業洞見：必須處台中監視器推薦理的六組關系
在談及社會轉型與醫療服務模式創新時，中國社科院公共政策研究中心主任朱恒鵬曾有一句表述“醫療行業發展颶風的時代已經過去，2003年到2013年是黃金十年。”對此，呂和東表示認同之餘，不乏調侃地說道“大風沒有瞭，但是從各路資本看來，行業的微微細風依舊存在，朝陽產業值得投入。”
任何戰略的制定都是基於行業觀察之上。呂和東認為，在具體操作之前，認清行業的六組關系十分必要。（以下是呂和東對行業的觀察和思考。他謙虛地向健康界表示，這僅是一傢之言，可能大傢對行業有不同的理解。北大醫療也敞開胸懷，希望能與各方人士進行交流合作。）
●需求與供給：需求端，醫保全覆蓋、老齡化、慢病化以及消費升級；供給端，醫療人才短缺、地域分佈不均衡、服務同質化、相對壟斷低效率；部分地區醫療設施空間設施佈局及設備設施（硬件方面）已經過剩，真正優質的醫療服務是短缺的。
●醫院與醫生：醫院平臺化、醫生社會化的趨勢日漸明顯，醫生的勞動價值和生產力將最大限度解放出來；誰能最快、最深讀懂醫生的心，誰將在未來的醫療大格局中勝出；大醫生除瞭需要教學、臨床，更需要科研、創業的平臺與沃土。
●綜合與專科：綜合醫院重投入、長回報的屬性令社會資本望而卻步；綜合醫院專科化、專科醫院連鎖化將是不爭的趨勢；專科醫院流程標準化、去名醫化、去手工化；拼的還是更有效、更廉價且更方便地滿足消費者需求。
●醫療與保險：社會資本辦醫機構與醫保之關系，必須從兩個方面找出路。第一，提高效率降低成本，在醫保限額內，搏取合理回報；第二，依靠醫院綜合實力，調整客戶結構，進而調整支付問題，即提高異地醫保比重和商業保險比重。社會資本辦醫機構未來將與大型保險機構抱團取暖，深度開放醫療大數據，推出個性化健康保險，解決醫保透支之難題。
●線上與線下：互聯網的超時空鏈接功能，為患者的問診提供瞭方便——借助互聯網技術，醫院和醫生站得更高，看得更遠，手臂變得更長；未來線上醫療機構與線下醫療機構將會相互借鑒，共贏合作。
南投監視器廠商●技術變革與醫患關系：技術變革（傳感技術、納米技術、互聯網），讓患者獲得更大的主動權，會更多地參與自我醫療管理和健康管理的決策；醫生和患者之間的關系將逐步過渡為夥伴關系，醫療服務模式必須同步升級，更加註重患者體驗（醫生主豐原監視器導or決策支持、身體治療or情感治療）。
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