“不喊口號”的呂和東 35分鐘講透北大醫療五年戰略

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執掌北大醫療一年多的呂和東,首度對外坦陳集團轉型升級的戰略宏圖。他表示,按照既定方向走,要考慮長遠,也要考慮眼前。




一片掌聲中,身穿白色襯衣、西裝的呂和東快步走上演講臺,簡單幾句開場白後直奔主題。7月2日,在2016中國社會辦醫峰會暨首屆醫療健康產業發展年會上,執掌北大醫療一年多的呂和東,首度對外坦陳集團轉型升級的戰略宏圖南投監視器

42張PPT,35分鐘,演講過程中,呂和東直言自己“並不是愛喊口號的人”。但健康界發現,無論是演講題目“構築生態 共贏發展”,還是“搶資源 拼效率 創模式”的策略選擇,呂和東都試圖用最簡單易記的語言來傳達北大醫療的戰略思想。

與其他醫療集團或社會辦醫主體一味搶灘市場、聚焦床位和規模不同,“學院派”北大醫療似乎自有一套“玩法”,還創新性提出四字理念“滋養生態”。借用會議主持人、中國醫學科學院腫瘤醫院原院長趙平的評價,“北大醫療所要做的並非2016、2017年掙多少錢,而是正在做一件大事,希冀成為中國醫療體制改革和社會資本辦醫的領跑者。”

行業洞見:必須處台中監視器推薦理的六組關系

在談及社會轉型與醫療服務模式創新時,中國社科院公共政策研究中心主任朱恒鵬曾有一句表述“醫療行業發展颶風的時代已經過去,2003年到2013年是黃金十年。”對此,呂和東表示認同之餘,不乏調侃地說道“大風沒有瞭,但是從各路資本看來,行業的微微細風依舊存在,朝陽產業值得投入。”

任何戰略的制定都是基於行業觀察之上。呂和東認為,在具體操作之前,認清行業的六組關系十分必要。(以下是呂和東對行業的觀察和思考。他謙虛地向健康界表示,這僅是一傢之言,可能大傢對行業有不同的理解。北大醫療也敞開胸懷,希望能與各方人士進行交流合作。)

●需求與供給:需求端,醫保全覆蓋、老齡化、慢病化以及消費升級;供給端,醫療人才短缺、地域分佈不均衡、服務同質化、相對壟斷低效率;部分地區醫療設施空間設施佈局及設備設施(硬件方面)已經過剩,真正優質的醫療服務是短缺的。

●醫院與醫生:醫院平臺化、醫生社會化的趨勢日漸明顯,醫生的勞動價值和生產力將最大限度解放出來;誰能最快、最深讀懂醫生的心,誰將在未來的醫療大格局中勝出;大醫生除瞭需要教學、臨床,更需要科研、創業的平臺與沃土。

●綜合與專科:綜合醫院重投入、長回報的屬性令社會資本望而卻步;綜合醫院專科化、專科醫院連鎖化將是不爭的趨勢;專科醫院流程標準化、去名醫化、去手工化;拼的還是更有效、更廉價且更方便地滿足消費者需求。

●醫療與保險:社會資本辦醫機構與醫保之關系,必須從兩個方面找出路。第一,提高效率降低成本,在醫保限額內,搏取合理回報;第二,依靠醫院綜合實力,調整客戶結構,進而調整支付問題,即提高異地醫保比重和商業保險比重。社會資本辦醫機構未來將與大型保險機構抱團取暖,深度開放醫療大數據,推出個性化健康保險,解決醫保透支之難題。

●線上與線下:互聯網的超時空鏈接功能,為患者的問診提供瞭方便——借助互聯網技術,醫院和醫生站得更高,看得更遠,手臂變得更長;未來線上醫療機構與線下醫療機構將會相互借鑒,共贏合作。

南投監視器廠商●技術變革與醫患關系:技術變革(傳感技術、納米技術、互聯網),讓患者獲得更大的主動權,會更多地參與自我醫療管理和健康管理的決策;醫生和患者之間的關系將逐步過渡為夥伴關系,醫療服務模式必須同步升級,更加註重患者體驗(醫生主豐原監視器導or決策支持、身體治療or情感治療)。

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